潘今一：天生的创业者

来源：千人杂志 发表时间：2013-01-04 15:30:12

　　三则果断。所谓商场如战场，很多时候，市场环境变幻莫测，市场机遇也转瞬即逝，潘今一恰好是那种对能捕捉机会并果断奋力抓住的人。2009年，云南省晋宁县一个在押青年李荞明意外死亡，警方称其是“在躲猫猫时撞墙而亡”，这个搪塞的理由瞬间引爆了网民的愤怒，大规模的声讨浪潮随即而起。此时，刚刚创办两年的弘视正处于市场开拓阶段，虽然在社区安全、企业监控等领域广布战线，但尚未在任何一个领域取得突出成绩，潘今一正在寻找一个突破口。“躲猫猫事件”刚发酵，潘今一即敏锐地察觉到其背后蕴藏的商机。他认为，此次事件使得看守所管理系统的压力倍增，全民关注会让全国的监所大力推进信息化监控。

　　潘今一果断决定，砍掉公司在其他领域的业务，专注于开发和完善公安监所智能视频监控系统。由于此前已与多家客户签订相关合同，这个战略调整可能让弘视损失了几千万元，但是却为公司找准了突破口，很快，弘视便打开了公安监所监控市场，这给公司带来的不仅是利润，还让公司站稳了脚跟。

　　最后则是公正。“一个企业绝不是一个人做起来的，必须要有一个团队，携手并进。”在潘今一看来，一家创业公司最重要的资产是由人组成的创业团队。创业者则需要有向心力，公平处事，让公司员工团结起来，在最开始的时候共度时艰。

　　“创业公司的员工其实怕的并不是困难，也不是吃苦，而是不公平。如果大家都在吃苦，那么无所谓，但是如果大多数人在吃苦，一个人在享受，那他们肯定会闹腾。创业者要公平公正地处理问题，让下属信服，如此才能带领团队往前走。”

　　深谙此间道理的潘今一为人公正，处事公平，在公司内部有口皆碑。这种公平不仅体现在员工关系的处理上，还在于潘今一能做到与基层员工共进退。即使在刚回国时，顶着硅谷海归的种种光环，他也能放下身段，每天和基层员工一起跑客户。 在弘视初创阶段，潘今一更是带着经常研发人员和市场人员四处出击，开拓市场。

　　如此一来，公司就能有一种团结、积极的氛围，每一个人都乐于和老板、和同事一起拼，一起闯。

　　给创业者找钱的导师

　　如今，公司发展日上轨道，潘今一的繁忙程度更甚于前，但他的忙碌并不仅限于弘视。

　　作为本世纪最早一批“海归”中的一员，潘今一自觉肩负重任：要为中国的创新创业环境做点贡献。“硅谷的成功就是因为有这么一批人，在成功创业之后再来投资、指导和带动其他的创新者，一带二，二带四……久而久之，我们的环境就会变好。”　

　　带着这样的使命感，潘今一一边打理弘视，一边以投资人身份投资了多家科技公司，同时还担任着上海市科技创业中心的创业导师。

　　创业导师潘今一会定期给创业者做讲座，“分享自己的创业心得，告诉创业者解决常见问题的方式方法。”但这仅仅是课上的。课下，潘今一经常给前来咨询的创业者做免费顾问。